6月25-31日，榆林市長(zhǎng)盛集團(tuán)路橋工程建設(shè)有限公司副總經(jīng)理高小亮及相關(guān)人員赴榆林黃河?xùn)|線馬鎮(zhèn)引水工程神木支線項(xiàng)目主體工程施工IV標(biāo)段項(xiàng)目、延安東繞城高速公路TJ-6標(biāo)段項(xiàng)目、陜西關(guān)中環(huán)線眉縣經(jīng)岐山至鳳翔高速公路項(xiàng)目TJ-2標(biāo)段項(xiàng)目和白鷺煤礦應(yīng)急疏干水池等在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)、成本管控等綜合大檢查。

高小亮一行深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解各項(xiàng)目的建設(shè)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)的基本狀況、總體施工進(jìn)展和目前面臨的困難等，并代表公司對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守在施工一線的項(xiàng)目員工和作業(yè)工人表示感謝。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他們對(duì)各工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)隧道、橋涵等施工中存在的安全隱患部位及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員做了反饋，查看了“對(duì)下勞務(wù)合同、合同結(jié)算、材料采購(gòu)、自檢資料”等內(nèi)業(yè)資料，對(duì)不規(guī)范地方做了指正并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)各自項(xiàng)目存在的問(wèn)題，要求在建項(xiàng)目舉一反三、全面排查，建立整改臺(tái)賬，逐條整改。

關(guān)于材料超耗問(wèn)題，高小亮要求各項(xiàng)目部嚴(yán)控隧道噴射混凝土及其他材料的超方問(wèn)題，把這件事當(dāng)成項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來(lái)抓，只有降低材料超耗，項(xiàng)目才有利潤(rùn)。

在檢查情況通報(bào)會(huì)上，高小亮對(duì)各項(xiàng)目取得的成績(jī)給予了充分肯定，提出了幾點(diǎn)要求：一是抓好安全工作。目前工程建設(shè)正處于高溫施工階段，又是施工的關(guān)鍵時(shí)期，安全工作務(wù)必要做實(shí)做細(xì)，項(xiàng)目全員更要提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并做好汛期安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化效益管理。堅(jiān)定盈利導(dǎo)向，項(xiàng)目管理第一責(zé)任人要大膽地去嘗試，去突破，要有思路，有辦法，研究分析影響利潤(rùn)的各方面因素，積極改進(jìn)，創(chuàng)造收益，帶領(lǐng)項(xiàng)目取得良好的結(jié)果。要合理科學(xué)組織施工，確保工程進(jìn)度有序推進(jìn)，加大成本管控，減少項(xiàng)目的不合理開(kāi)支，合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升盈利水平。三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。要“嚴(yán)管”和“善待”相結(jié)合，服務(wù)好隊(duì)伍，提升項(xiàng)目整體施工能力。同時(shí)，項(xiàng)目全員要對(duì)企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展方向有充分的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度及各項(xiàng)政策的學(xué)習(xí)，落實(shí)好公司的各項(xiàng)發(fā)展舉措和管理制度，提升項(xiàng)目管理水平。

最后，高小亮強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，全力做好安全工作和后期項(xiàng)目建設(shè)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)和更奮進(jìn)的精神狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力和綜合素養(yǎng)，緊繞施工生產(chǎn)，精心組織，合理安排，全力以赴做出各級(jí)滿意的精品工程。